砥砺前行！浙茶集团举行员工大会

在过去的三年中，浙茶集团虽然面临着新冠疫情的冲击、错综复杂的经济环境以及多重贸易壁垒给茶叶贸易带来的种种挑战，但在省供销社、兴合集团的关心指导下，聚焦主责主业努力担当作为，着重稳外销、扩内销、调结构、促转型，坚守为农服务主责主业，以品牌建设为重点，推动稳定经营、改革创新等工作，业务保持了持续稳健的发展，取得了一定的业绩，也彰显了行业龙头企业的责任担当。为了能够更好地激励员工的积极性以及总结经验再出发，1月17日下午，浙茶集团组织召开了员工大会。

浙江省供销社党委委员、副主任沈省文，兴合集团党委委员、副总裁夏晓峰，浙茶集团党委书记、董事长陈星，省供销社现代流通处处长方志文，浙茶集团党委副书记、总经理王兵，公司领导班子成员，本部全体干部员工，各党支部支委，子公司班子成员等参加了会议。浙茶集团党委副书记、纪委书记徐韬主持会议。

沈省文副主任在大会上讲话指出，员工大会是全体干部员工回顾过去、分析形势、凝聚共识的好机会，浙茶集团受疫情等因素影响，虽然面临一些挑战，但始终秉承着70多年浙茶人的初心与匠心，奋力勇为，取得了一定成绩，获得了良好的行业声誉。沈省文还提到，面对当前形势，浙茶集团努力降低不利影响，充分调配资源，主动适应新业态，以线上方式开拓海外市场，有效稳住外贸基本盘；实施“内外贸并举”和“品牌强企”发展战略，加速推进公司稳外销强内销转型发展，取得了内贸业务三年连续增长的好成绩。他希望新班子新气象、破难题谋发展、抓管理强内控，重塑浙茶集团的辉煌，持续焕发出社有老企业的蓬勃生命力。

夏晓峰副总裁在讲话中提到，2022年，浙茶集团全体员工团结一心，发挥党建引领作用，狠抓品牌经营、科技创新、文化建设，稳业务、强管理，创造了较好成绩。他强调，接下来要坚定信心决心，以创新驱动激发企业活力，解决存量业务的提质增效，加强业务结构盈利模式和商业模式的创新；以改革担当促发展，强化问题攻坚，高标准推进落实省供销社党委巡察、兴合集团任期审计整改措施；要抓住改革契机，从体制机制出发，系统性建立优化激励机制，激发员工创业热情和创新动力，共同促进浙茶实现更高质量发展。

陈星董事长在大会上讲话，他提到，浙茶集团去年进行了换届，产生了新的领导班子，新的领导班子站在冬天与春天的交汇点、站在继承浙茶传统荣光和拥抱时代变化的转折点，对茶产业、浙茶集团未来发展充满信心。面对新一年的挑战与机遇，陈星董事长提出了九方面新设想和谋划：把全新的产品做起来、把现有的要素盘活起来、把出口产品的标准统一起来、把好的供应链分享起来、把浙茶品牌在网络上树立起来、把简单的规则整理出来、把奋进的团队组建起来、把潜在的风险降下来、把员工的收入增上去。浙茶集团立志在发展中找到新的增长点，围绕主业找到新赛道，通过统筹和赋能集团所属品牌的宣传推广形成相互连接、相互促进的品牌矩阵，促进浙茶实现高质量发展。

会上，王兵总经理向全体员工报告了公司2022年主要工作和经营情况，并对2023年工作目标和任务进行了部署。他提到，2022年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年，也是浙茶集团推进内外贸保稳提质的关键之年。通过扎实推进党的建设，以业务改革力促外贸保稳提质，凝聚品牌优势激发内贸发展动能，注重科技支撑提升企业创新水平，聚焦主责主业、助力乡村全面振兴，履行行业社会责任、彰显龙头企业担当，提升存量资产使用效能，加强企业内部管控和深化企业文化建设等途径为集团增强了文化凝聚力。王兵总经理还提到，2023年，浙茶集团将通过深耕茶叶主业、稳定公司经营基本盘，盘活资产、提高存量资产利用效能，优化体制机制、激发内生动力，加强企业管理、防控各类风险，扎实开展整改、落实巡察和审计整改要求，加强人才队伍建设，落实全面从严治党要求、认真做好企业党建工作等方式方法为浙茶集团实现高质量发展目标努力奋斗。

为有效鼓励员工，激发奋斗热情，会议还进行了颁奖及授牌仪式，副总经理廖康平宣读了评选结果，与会领导向荣获2022年度优秀创利奖、优秀员工的3个单位、12位员工颁发了获奖证书；向创建党员责任区的1个部门、党员示范岗的2名党员进行了授牌；向荣获“学习二十大、奋进新征程”主题征文比赛一二三等奖的员工颁发了荣誉证书。

优秀创利单位代表狮峰茶业公司总经理陆耿林还分享了近年来创利的心得和取得的成果，优秀员工代表徐丽丽、谢居照分享了自己在浙茶的所思所做所得，向一直以来鼓励关心支持自己工作的公司、领导、同事表达了诚挚的感谢，并表示接下来将保持初心、尽心尽职，脚踏实地做好岗位工作，为集团改革发展贡献力量。

猛虎啸山风，灵兔探春意。浙茶集团将从“浙”里出发，奔向下一个美好的春天。